たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営
によって 藤田 東久夫
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内容（「BOOK」データベースより） 変化を喜ぶ社風をつくる、リーダーの頼りは方向感のみ、リーダーシップとマネジメントの対峙、インフラに支えられた「思いつき・ひらめき」、戦略は行動したあとについてくる―16年の経営実践、さらに大学院での研究によって見えてきた「経営の本質」。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 藤田/東久夫 1951年東京都生まれ。75年慶応義塾大学経済学部卒業。同年、日本航空入社。85年サトー入社。社長室長などを経て、90年に代表取締役社長に就任。現在は代表取締役・執行委員会長兼最高経営責任者。社団法人日本自動認識システム協会会長。2006年度日本経営品質賞(JQA)判定委員。シルバーオックス株式会社社外監査役。2006年に早稲田大学大学院アジア太平洋研究科にて博士後期課程修了。博士(学術:Ph.D.)剣道三段(慶応義塾大学体育会剣道部)、日本ソムリエ協会ワインエキスパート資格(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
以下は、たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
常々、日本の経営書にナカナカ良い本が出ないのは、実業界と学会が分かれているからだと思っている。欧米ではこと経営学に関しては、先生は実務経験者が多い。ましてや、起業家コースなど、殆どが自ら企業経験のある人だ。ところが、日本の場合、「経営」を教えているのは、経営をしたことのない素人。成績の良い学生が大学院に残り、教授の覚えめでたければ出世して学生を教え始める。教えるほうも、教えられるほうも｢経営｣なんてしたことないのだから、やるだけ無駄である。経営を学びたい学生は、社会人として多少なりともマネジメント経験をつんでから、BSに入りなおしたほうがいい。この本が貴重だと思ったのは、執筆時点で16年間代表取締役を勤めている経営者が、大学院に入りなおして、博士課程で自らの体験の理論化を図ったところにある。だから、ここの書かれていることは「使えそう」な気がするし、単に｢他社でやってますよ」ということでなく、使うときの注意点が経営者の立場で丁寧に説明されている。こんな人にこそBSの教授になってもらいたいものです。
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